Лиана Давидян - Предприниматель, наставник по бизнесу, совладелец и директор стоматологической и бьюти-клиники Avroraclinic. Налоговая реформа 2026 года изменит правила игры для российского бизнеса. Рост НДС, уменьшение льгот, новая шкала НДФЛ и консолидация игроков приведут к переделу и изменению рынка труда и окончательному взрослению экономики.
Мы давно к этому шли Любой, кто в бизнесе хотя бы 20 лет, понимает, что перемены неизбежны. Нельзя бесконечно существовать в режиме гибридной экономики, где налоговая система больше похожа на лабиринт из компромиссов, а не на понятные правила игры. 2026 год просто ставит точку. Повышение НДС до 22%, снижение порога по «упрощенке» и патенту, прогрессивный НДФЛ, сжатие или отмена льгот и ужесточение сроков — все это не случайный набор мер. Это стратегия государства, выстроенная с математической логикой: контролировать проще нескольких крупных игроков, чем миллионы мелких. И если раньше налоговая политика была похожа на мягкое и выборочное воспитание, то теперь — на взрослый разговор без сантиментов. Будет больно. И многим — смертельно Рост налоговой нагрузки ударит не только по марже — по нервной системе бизнеса. Ошибки станут фатальными. Оборотные средства, которые раньше обеспечивали компаниям финансовый комфорт, будут стремительно сокращаться под весом НДС и страховых взносов. Маржинальность, падающая уже несколько лет, достигнет своего минимума, прибыльность просядет, и часть компаний просто не выдержит перехода в новый контур. Мы увидим волну закрытий, слияний, франчайзинговых сделок, «поглощений из усталости».
Малый бизнес — особенно тот, что держался на личной вовлеченности владельца, на «человеческих отношениях» и микромасштабе, — будет либо продан, либо вытеснен. Это, конечно, трагедия, но закономерная. Экономика взрослеет. А взросление всегда проходит через болезненную потерю иллюзий. Консолидация как стратегия Государство выбирает управляемость. С точки зрения системы — это логично. Малый бизнес слишком разнообразен и трудно прогнозируем. Крупные, прозрачные, оцифрованные и предсказуемые компании гораздо проще администрировать. Да, это выглядит несправедливо. Но государство не борется с предпринимательством — оно заинтересовано в его формализации и контроле. Да, мы теряем часть свободы. Но, если быть честными, многие годы бизнесы существовали в условиях настоящей «вольницы». И те, кто ею злоупотреблял, создал нездоровую конкуренцию в своей сфере. Теперь эта эпоха заканчивается. И мы стоим на пороге передела рынка: слабые уйдут, сильные перестроятся. 2026 год станет рубежом. Компании, которые жили «по ощущениям» и по схеме «лишь бы шло», просто не выживут. Останутся те, у кого есть системность, управленческая культура, финансовый контроль, прозрачная структура. Для крупных игроков это окно возможностей — можно поглотить, объединить, выкупить то, что вчера было недосягаемо. Для малого бизнеса — вызов: искать альянсы, партнерства, франчайзинговые модели, выходы в сетевые экосистемы. Рынок станет менее разнообразным, с узким диапазоном выбора. Парадокс: кризис оживит рынок труда Из всего этого парадокса вырастает неожиданное следствие. Рынок труда, последние два года игравший по правилам работников, наконец изменит полярность. Если одновременно с вводимыми налоговыми изменениями ужесточится контроль над доходами и малый бизнес начнет сворачиваться, тысячи людей начнут искать работу. Конкуренция за рабочие места вернется. Зарплатные ожидания скорректируются, дисциплина повысится, а качество кадров — вырастет. Снова станет возможным нанимать мотивированных, а не избалованных. Появятся специалисты, для которых работа — не «ресурс для личной самореализации», а способ профессионального выживания. Это цинично, но это тоже часть взросления. Не кризис — перелом То, что происходит сейчас, нельзя называть кризисом. Это передел рынка — осознанный, выверенный, управляемый. И, возможно, один из самых серьезных за последние 20 лет. Мы переходим из эпохи «живем как умеем» в эпоху «живем по правилам». Бизнесу придется научиться дисциплине — не ради галочки, а ради выживания. Кто примет эти правила — тот выстоит. Остальные уйдут в историю, как ушли ларьки 90-х и «оптимизационные» фирмы нулевых. Это переход от предпринимательской анархии к индустриальной модели, где ключевую роль играют крупные игроки с системными процессами и прозрачными финансами. Можно спорить, хорошо это или плохо, но изменения неизбежны. Россия повторяет путь, который проходили многие экономики: от «кустарного капитализма» к корпоративной централизации. Такая стратегия давно прослеживается в политике государства: укрупнение, контроль, прогнозируемость. Что делать собственникам Передел рынка — не время для спонтанных решений. Бизнес-среда станет жестче, требования — строже, а ошибки — дороже. В этих условиях собственникам важно не ждать, пока перемены накроют волной, а заранее перестроиться под новые правила игры:Перестроить финансовую модель. Рассчитать реальную маржу при 22% НДС, новой шкале НДФЛ и росте издержек. Оценить порог устойчивости. Если бизнес не тянет новую нагрузку, стоит рассмотреть партнерство, франчайзинг, объединение с другими игроками. Повысить прозрачность и управляемость. Налоговая среда требует дисциплины. Ошибки теперь стоят дороже, чем раньше.
Налоговая реформа-2026 — это не катастрофа и не победа. Это взросление.
Свежие комментарии